Notre société
SP ENGINEERING est spécialisée dans le conseil en stratégie et technologie.
Combinant les compétences, l’expérience et l’expertise développées par ses associés fondateurs auprès de grandes organisations, SP ENGINEERING contribue à optimiser les performances industrielles de ses clients en adéquation avec leurs besoins et objectifs.
Nous travaillons sur des PROJETS INDUSTRIELS STRATEGIQUES.
Notre métier consiste à CONCEVOIR ou à REFORMATER des sites industriels.
Nous travaillons sur les systèmes PHYSIQUES, ORGANIQUES, et ORGANISATIONNELS.
Nous sommes des Assistants à la Maîtrise d’Ouvrage (AMO) sur des projets à court, moyen et long terme.
Notre équipe
SP ENGINEERING s’entoure de collaborateurs et consultants, ingénieurs et experts, pour accompagner ses clients dans leurs projets,
de la phase décisionnelle (pré-étude de faisabilité) à la phase de réalisation (Assistance à la Maitrise d’Ouvrage).
Ainsi, SP ENGINEERING compte à son actif des profils spécialistes en
Ingénierie des Processus, Ingénierie intralogistique, Modélisation & Simulation, Supply Chain, Lean Manufacturing, Systèmes d’Information, MES, et Architecture.
Notre objectif
« Améliorer VOTRE PERFORMANCE INDUSTRIELLE »
Comment ?
Notre Mission consiste à développer votre potentiel. Comment ?
En vous aidant à mieux maîtriser la performance au sein de la Supply Chain, et à maîtriser davantage la réactivité au sein de votre société.
Notre démarche
Nous vous accompagnons dans vos Projets Industriels, de la FAISABILITÉ à la CONCEPTION, jusqu’à la RÉALISATION.
AIDE À LA DÉCISION
“PHASE VISION” – “APS (Avant Projet Sommaire)”
(Faisabilité Technico-Economique)
- Dossier de faisabilité technico-économique
- implantation sommaire (pré-dimensionnement)
- scénarii de déploiement, d’extension bâtiment
- macro planning de réalisation
- première estimation financière (chiffrage, ROI)
- Expression des besoins, pré-programmes
- Pré-consultations des fournisseurs
- Support de communication
AIDE à conception
Dossier de réalisation
“PHASE APD”
(Avant Projet Détaillé)
- Implantation détaillée
- Cahiers des charges détaillés
- spécifications techniques des équipements
- programme industriel
- programme bâtiment
- Accompagnement à la consultation et aux choix des fournisseurs
-
Analyse financière (bâtiment, investissements)
-
Planning de réalisation
Assistanceà la réalisation
“AMOA PROJET”
(Accompagnement à la Maîtrise d’Ouvrage)
- Suivi d’exécution des travaux (interface maîtrise d’ouvrage MO/maîtrise d’œuvre MOE)
- Plan de communication interne/externe
- Suivi du transfert physique pour mise en eploitation
Notre rôle est d’assurer la synergie et la cohérence entre les produits, les processus, les hommes et l’organisation.
- Connaissance des produits
- Adéquation produits/métiers
- Les moyens, les flux, les processus
- Contraintes des lieux associées
- Implantation des ateliers (layout)
- Supply chain & fonctions organiques
- À paramétrer en fonction des objectif
- La fonction ressources, communication
- Compétences, polyvalence, management, indicateurs
Nos outils / nos méthodes
LE LEAN MANUFACTURING
Nous intégrons dans nos missions l’esprit du Lean, en visant à chasser les gaspillages de toute sorte et en concevant les organisations les plus simples et les plus directes.
Nous visualisons l’outil industriel comme un système composé d’un ensemble de processus interconnectés les uns aux autres et dont la performance globale est liée au gain de valeur qu’apporte chacun de ses maillons. Nous chassons toutes les actions sans valeur ajoutée.
Nous assurons un équilibrage global de la chaîne logistique interne à l’entreprise, de façon à produire au plus juste, sans surstock et anticipant les goulots potentiels, pour mieux les piloter.
Nous nous appuyons sur les principaux outils du Lean :
- Démarche DMAIC
- Production Juste à Temps, Flux tirés
- Elimination des gaspillages (Mudas)
- Cartographie des flux et de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping)
- Théorie des Contraintes
- PDCA
- Analyse de Pareto
- Diagramme spaghetti
- Diagramme de proximité
Quelques références